Lo difícil no es construirlo. Es saber qué hay que construir.

Capítulo 01 · De dónde vengo

He estado en las tres sillas.

En una empresa, la tecnología se ve distinta según dónde te sientas. Me he sentado en los tres sitios, y en cada uno aprendí algo que no se aprende desde los otros dos.

2009 — hoy

La silla del que programa

Código en producción: webs, ecommerce e integraciones para empresas grandes.

Un sistema casi nunca se rompe por la parte difícil. Se rompe por la que nadie quiso mirar.

2014 — 2017

La silla del que dirige

Arquitectura, equipo y prioridades como CTO. Decidir qué se hace y, sobre todo, qué no.

El cuello de botella casi nunca es técnico. Es que nadie ha dicho qué va primero.

2017 — hoy

La silla del que responde

CEO de Pleasepoint: inversores, contratos grandes y unos números que tenían que salir cada mes.

La tecnología que no le devuelve nada al negocio es un gasto, por bien hecha que esté.

Cuando te propongo algo, lo estoy mirando desde las tres a la vez. Y de la primera no me he levantado nunca: sigo programando cada semana.

Capítulo 02 · Cómo decido

Cinco reglas con las que decido.

No son valores de página web. Son las reglas que aplico cuando tengo tu presupuesto delante y hay que elegir.

Si no te devuelve, te digo que no lo hagas.

Antes de proponerte nada miro qué te va a devolver y en cuánto tiempo. Si no me salen los números, te lo digo, aunque signifique un proyecto menos para mí.

De la silla de CEO: firmar un proyecto que no devuelve nada te cuesta el cliente, y después la referencia.

Primero decidir, después construir.

Los proyectos que he visto fracasar no fallaron por la tecnología. Fallaron porque nadie decidía qué hacer, solo cómo hacerlo. Lo primero que hago es cerrar esa decisión, contigo delante.

De 50 empresas: ninguna se quedó atascada por haber elegido mal el lenguaje.

Funcionando antes que documentado.

Producto en marcha es la única prueba que cuenta. La documentación que tu equipo necesita, sí. La que no lee nadie, no.

De la silla de CTO: el diagrama más bonito no ha resuelto nunca un problema en producción.

El plan dura hasta que los números dicen otra cosa.

Se decide con datos, no con intuiciones: ni las tuyas ni las mías. Si a las tres semanas los números apuntan a otro sitio, cambiamos de rumbo y seguimos.

De 80 sistemas de IA en producción: el que se defiende sin medir se acaba cayendo solo.

Me tengo que poder ir.

Trabajo para que tu equipo pueda seguir sin mí: decisiones explicadas, sistema entendido y gente capaz de tocarlo. Si al terminar dependes de mí, lo he hecho mal.

De 14 años dando clase: si el otro no lo entiende, no lo has explicado; lo has hecho tú.

Y lo que no hago.

No cobro por horas ni por mantener a nadie ocupado.
No monto demos de IA para enseñar en un comité.
No entro en proyectos donde no puedo hablar con quien decide.

Capítulo 03 · El recorrido

Diecisiete años, en orden.

2009

Developer

Código que llega a producción: web, ecommerce e integraciones para empresas grandes.

2012

Profesor

Empiezo a dar clase en másters: primero en ESDi y desde 2018 también en INESDI, del Grupo Planeta. Para enseñar algo bien hay que entenderlo de verdad.

2014

CTO

De escribir código a decidir arquitecturas, prioridades y equipo.

2017

CEO de Pleasepoint

Startup de IA. Inversores, contratos grandes y la responsabilidad de que los números salgan. En 2023, Top 20 del sur de Europa por AWS.

2025

AWS Summit Madrid

Ponencia sobre IA generativa aplicada a imágenes de moda, en el mayor escenario cloud de Europa.

Hoy

Socio técnico

Todo ese recorrido al servicio de empresas de 1 a 10 millones que necesitan construir, escalar o preparar a su equipo. Sin nómina y sin contratos largos.

Capítulo 05 · En corto

Lo demás, en dos minutos.

Dónde estoy: Granollers, Barcelona. Presencial en Cataluña y en remoto para el resto.
En qué idiomas: Catalán, castellano e inglés.
Dónde doy clase: Másters de INESDI (Grupo Planeta) y ESDi, desde 2012.
Con qué trabajo: AWS y Bedrock, automatización, integraciones y equipos pequeños que ya existen.
Con quién trabajo: Empresas de 1 a 10 millones, hablando siempre con quien decide.
Fuera del trabajo: Entreno un equipo de fútbol federado y cuido el olivar familiar en Esparreguera. Dos cosas que solo salen bien si vuelves cada semana.